作者:四方華邦 閱讀:2649次 時(shí)間:2016-06-21 16:28:37
管理學(xué)大師、現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。由產(chǎn)品技術(shù)造就的企業(yè)優(yōu)勢(shì)往往是短暫的，只有系統(tǒng)級(jí)的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)才能給企業(yè)帶來(lái)較為持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“選擇一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)地位迫使公司在做什么和不做什么之間做出決定，這是戰(zhàn)略的本質(zhì)。”桑普勒在《戰(zhàn)略的回歸》中強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略的目的是通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力使得企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為，“無(wú)論組織多么希望能把所有的突發(fā)事件都有考慮到，意外---無(wú)論是全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩還是半路殺出來(lái)的敵手--總會(huì)發(fā)生。因此，組織最重要的是在不破壞穩(wěn)定性的前提下盡力提高吸收擺動(dòng)、保持動(dòng)力的能力。”正如海爾總裁張瑞敏所言：“技術(shù)固然重要，但把技術(shù)作為唯一的競(jìng)爭(zhēng)條件肯定不行。因?yàn)榧词谷招略庐悾悴豢赡苡肋h(yuǎn)站在頂端.........”而且后起者和仿冒者很快就會(huì)超越你......但商業(yè)模式則不然，技術(shù)可以服務(wù)于商業(yè)模式，商業(yè)模式如果真正做好了，別人很難復(fù)制......。
德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)必須有多種目標(biāo)而不是唯一的目標(biāo)，每一種目標(biāo)都能為企業(yè)的生存與發(fā)展作出各自的貢獻(xiàn)。企業(yè)的多種目標(biāo)形成了相互聯(lián)系、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。而“管理就是制定目標(biāo)，目標(biāo)管理是一種戰(zhàn)略導(dǎo)向”。
摘自《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》20160617